2016年1月26日，湖北合作投資集團召開2016年工作年會。省社黨組成員、副主任明平安，黨組成員、監(jiān)事會主任蘇澤文，監(jiān)事會辦公室主任、投資集團監(jiān)事會主席涂世榮，財務資產(chǎn)處負責人、投資集團監(jiān)事杜新木出席會議。投資集團總經(jīng)理嚴莉敏、省社監(jiān)事會主任蘇澤文分別主持會議。投資集團全體員工參加會議。
會上，投資集團副總經(jīng)理蘭斌首先通報了集團及所屬五個公司2015年度經(jīng)營目標完成情況；投資集團黨委副書記、副總經(jīng)理戴義剛宣讀了關于表彰2015年度投資集團優(yōu)秀員工的文件。隨后，五個公司和集團各管理部室負責人分別匯報了2015年度主要工作、存在的問題和2016年工作規(guī)劃。
嚴莉敏總經(jīng)理從經(jīng)營指標完成情況、五大平臺發(fā)展、內(nèi)外資源整合、企業(yè)規(guī)范化管理、人才隊伍建設、和諧企業(yè)打造等六個方面，對投資集團2015年工作進行了全面回顧總結(jié)，并在總結(jié)分析2015年度工作中存在的問題和不足的基礎上，對2016年工作進行了安排部署。她指出，2016年是“十三五”規(guī)劃的開局之年，也是投資集團實現(xiàn)從“求生存”轉(zhuǎn)向“謀發(fā)展”至關重要的一年。要想在新常態(tài)下謀劃新篇章，投資集團必須要實現(xiàn)“七大轉(zhuǎn)變”，即從單類債權(quán)投資向“泛資產(chǎn)”配置轉(zhuǎn)變、從單點營銷向平臺獲客轉(zhuǎn)變、從單一產(chǎn)品和服務提供商向綜合金融方案供應商轉(zhuǎn)變、從管控風險向經(jīng)營風險轉(zhuǎn)變、從數(shù)量型資產(chǎn)負債管理向價格型轉(zhuǎn)變、從客戶分布的高度集中向適度分散轉(zhuǎn)變、從粗放型管理向精細化管理轉(zhuǎn)變。為實現(xiàn)以上轉(zhuǎn)變，嚴總強調(diào)了八個方面的工作：一是各專業(yè)平臺全面完成年度經(jīng)營指標；二是強化各子公司的經(jīng)營主體地位；三是開展省內(nèi)異地經(jīng)營試點；四是積極推動業(yè)務平臺上市；五是探索“三農(nóng)”藍海市場；六是增強自主融資能力；七是完善組織結(jié)構(gòu)，加快信息化建設；八是強化考核激勵，推進二次創(chuàng)業(yè)。
省社財資處負責人、投資集團監(jiān)事杜新木，監(jiān)事會辦公室主任、投資集團監(jiān)事會主席涂世榮先后作點評性講話，并對投資集團取得的良好業(yè)績表示祝賀，對新年度的發(fā)展愿景表示祝愿，對公司全員表示祝福。
聽取匯報后，省社監(jiān)事會主任蘇澤文充分肯定了投資集團2015年取得的成績及高素質(zhì)、專業(yè)化的年輕團隊的戰(zhàn)斗力，對下一步工作，蘇主任要求投資集團要充分發(fā)揮省社資源優(yōu)勢、公司平臺優(yōu)勢、人才隊伍優(yōu)勢，在奔跑中調(diào)順姿勢。為此，他強調(diào)指出：一是要增強發(fā)展信心，堅定不移按既定目標前行；二是要嚴控經(jīng)營風險和道德風險，管理團隊、經(jīng)營團隊、風控團隊要將道德風險擺在首位，注重個人信譽；三是要完善管理制度、盈利模式，加強總經(jīng)理負責制和激勵機制的設計；四是要打造具有省社特色和類金融特質(zhì)的企業(yè)文化，要對團隊、對自己充滿信心，將投資集團打造成省社系統(tǒng)的黃埔軍校。
省社副主任明平安對會議作了重要講話。他充分肯定了投資集團及各公司、各部門2015年度主要工作，指出在這一年里，投資集團建團隊、打基礎、抓發(fā)展，各公司思路更清晰、目標更明確、深耕和擁抱市場的力度更大，團隊也得到快速成長，各項工作都較年初有了跨越式發(fā)展。此外，明主任也全面分析了當前類金融投資市場形勢，認為當前對投資集團而言，只要能控制好風險，發(fā)展機遇定會大于挑戰(zhàn)。對2016年工作，他提出四點意見：一是要堅定信心，利用好政策支持、股東背景、市場機遇、團隊基礎、起步良好等優(yōu)勢，加速發(fā)展；二是要堅定目標，首先完成2016年經(jīng)營指標，其次完成內(nèi)部奮斗目標，各平臺通過努力進入省內(nèi)同類企業(yè)第一方陣；三是要嚴控風險，堅持風險第一的原則，穩(wěn)健經(jīng)營；四是要把崗位當職業(yè)、把職業(yè)當事業(yè)，實現(xiàn)團隊與企業(yè)共成長。
會上，投資集團總經(jīng)理嚴莉敏還與六個經(jīng)營單位的負責人簽訂了雙文明目標責任書。
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